由聚美丽主办，博溪检测冠名，阳润科技作为合作伙伴的“2023科颜趋势大会”顺利举行。围绕着上游的新技术、新概念，新锐技术服务商、规模化企业等不同的行业角色，共同构想化妆品行业的未来。

　　“强者恒强”的马太效应，在当下的美妆行业正在被进一步应验。国货头部品牌以大单品作为主要竞争赛道，在技术驱动下持续实现高增。然而，从单品的持续创新，到创造完整的科学生态，仍需要跨越鸿沟。

　　包括珀莱雅、逸仙集团等国内规模化妆品公司在内，近几年，绝大多数企业把工作重心放在了研发体系的建设之上，借助科研推动商业转型。

　　大会开场，珀莱雅联合创始人兼CEO方玉友围绕着珀莱雅两次能力体系的切换，解读珀莱雅从运营基因企业到科技型企业的转型之路。

　　第一次切换(2017)：简单的TO B思维-TO C的精细化运营思维、单一的线上渠道-线上为线下赋能；

　　第二次切换(2020-2023年)：用产品驱动品牌，研发及营销能力体系必须同步升级。

　　在提到珀莱雅20年的长跑时，方玉友分享了个人的心路历程：“在互联网时代，天猫、抖音平台所有内容和打法都深远地影响着化妆品行业，泛亚电竞平台保持创业公司的心态非常重要。所以现在，我仍然觉得珀莱雅还在成长的初级阶段；其次，所有事情我都亲力亲为，珀莱雅采用的是矩阵型组织架构，而不是垂直型组织架构，这种扁平化的管理方式让整个商业模式的运作效率得到了很大提升。”

　　此外，从大单品策略、精细化运营、产品力和研发能力、组织支撑等维度，方玉友现场分享了其能实现高质量增长的经验。

　　在珀莱雅的两次能力体系切换中，大单品策略发挥出显著的作用，成功建立起企业与产品之间的强关联，将珀莱雅与“早C晚A”进行了绑定。

　　“研发是一个无底洞，时间周期长投入多，但总有一天从量变到质变后会给予品牌丰厚的回报。珀莱雅曾经主打海洋护肤概念，当时整个化妆品行业距离真正的基础研发还比较远，配方研究是重头戏。在经历了泡泡面膜、烟酰胺、早C晚A一轮轮的技术风口后，我们已经充分涉足到基础的机理研究、细胞研究、成分研究，并积极与院校、上游原料供应商寻求对外合作。在研发上花费大量的时间和精力从而赋能在产品上，是我们实现切换很重要的原因。”

　　成立20年的珀莱雅通过两次能力体系的切换，泛亚电竞平台成功登顶成为超越国际大牌的标杆；而作为新锐国货企业代表的逸仙集团，这几年也在通过科技创新开启新的增长动力。

　　因此，本次大会特地邀请了逸仙集团创始人、董事长兼CEO黄锦峰，给我们带来《逸仙科技之路的探索》的演讲。

　　在演讲的开场，黄锦峰讲述了集团愿景从“互联网时代的健康美丽探索者”到“新科技时代的健康美丽探索者”切换时的心路历程：“ 以前我认为互联网除了是销售渠道外，也一定会成为品牌建设的重要阵地，所以我们创办了逸仙电商；而当互联网成为品牌标配时，我们也逐渐意识到科技才是行业下一步发展的底层动力，于是我们开启了科技探索之路。”

　　随后，黄锦峰详细呈现了逸仙集团近几年在科研领域上的布局，并以完美日记仿生膜精华口红为例，讲述了完美日记确认“妆养一体”方向背后的思考：“这几年我一直在反思，口红这个国际品牌非常强势的品类，我们要怎么守住阵地。最终通过大量消费者调研，我们确定要做一些国际品牌还没有的产品将护肤功效的原料创新与皮肤科学与彩妆做结合。”

　　而在黄锦峰看来，作为一个初创企业，由于资源资金有限，因此在科研选择上一定要专注、聚焦。“科学技术日新月异，企业做前沿研究不应该贪多贪全，而是要明确几个方向，然后持续深耕、以终为始。”

　　而作为行业的头部企业，珀莱雅、逸仙集团他们在科研生态体系搭建、人才组织管理等方面，也非常值得业内其他品牌去学习；同时处在这样的位置，珀莱雅和逸仙集团也面临着外界的诸多舆论，有褒奖亦有质疑，作为创始人方玉友和黄锦峰又是如何看待和应对的？

　　今年，聚美丽重磅推出了美妆行业深度访谈栏目《文君下午茶》，由聚美丽创始合伙人兼CEO许文君主持对话，针对行业热门事件和热门话题，以茶会友，定期邀请化妆品行业大佬访谈，深挖行业内幕，分享产业观察。

　　大会上午场的最后，我们就迎来了《文君下午茶现场版》，由“文君下午茶”发起者许文君与方玉友、黄锦峰就以上问题展开了一场现场访谈。

　　现场，方玉友针对珀莱雅从上游到市场端生态建设的差异化展开了分享，在他看来生态的建设是根据阶段性的发展和需求来调整的，而对于当下的珀莱雅来说其最终目的就是为了高效益。

　　“现在大部分公司的内容、运营、设计以及短视频等都是外包的，但我们基本都是自己负责的。”方玉友说道，“比如在短视频拍摄上，内部人员对公司更了解，也能够更好地将产品内容等信息传递到位；比如在广告碎片化时代，投放、运营、收割如果各自运营，两端信息不对称，就很容易造成资源浪费。泛亚电竞平台”

　　而在谈及对未来化妆品市场的看法时，方玉友用“充满希望”四个词来形容。在他看来：

　　二、化妆品市场非常大，虽然现在大环境消费降级，但其市场仍然有四五千亿的规模，未来甚至可以达到万亿规模；

　　三、随着资本退潮和流量见顶，品牌开始静下心来，脚踏实地地做好品牌和产品；

　　黄锦峰则针对集团内部组织人才管理展开了分享，据悉，目前逸仙集团内部招人有一个标准“DSB”即Drive、Smart、Beauty。“创业公司的本质就是变化，Drive就是要求应聘者内心要有成功的驱动力；Smart是在面临未知领域时，要有快速学习和成长的能力；Beauty是对美这个行业要有充分的兴趣和热情。”

　　在黄锦峰看来，公司也应该始终保持开放的心态，邀请更多的合作伙伴和优秀人才参与进来，“不能什么事都自己干，也不能让不专业的人去做专业的事。”

　　同时，现场黄锦峰也坦然地面对逸仙集团面临的一些挑战：“对我来说，只要有机会就坚决往上走，不存在退一步这个选择；而在往上走的过程中，则要保持灵活的身段，不断调整适应，尽量不摔跤；但即使摔跤了，也没什么关系，减少犯错，不断向前就好。”