Weaver group management platform general architecture

　　战略管控、财务管控、运营管控，多管控模式支持；完善集团风险治理，重大投资、组织体系调整的风险合规管理体系设计。

　　总部通过战略规划和业务计划体系进行管理，各下属单位同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达到规划目标所需要投入的资源预算。

　　以财务指标考核、控制为主。总部将注意力集中于财务管理和领导的功能，每年都会给定下属企业各自的财务目标，以财务目标完成考核。

　　几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企业仅是集团决策的被动执行者。总部从战略的规划、制定到实施全程管理。对职能人员的人数要求较多。

　　集团全企业全员纳入，可集权、可分权，规范授权体系；同一个平台，分级授权，泛亚电竞分子公司根据自身实际调整。

　　财务资源的共享、人力资源的共享、行政资源的共享、知识与信息的共享，实现组织服务资源共享。

　　整合集团资源，人事、行政、财务、IT等等服务性资源，组织集中式管理模式，解决大型集团公司在资源服务建设中的重复投入和效率的弊端。通过服务资源的集中处理，达到规模性效益的目的。

　　建立可面向整个集团的上下传达、任务协作、知识共享的体系，提升组织协同运作能力。

　　Weaver group management platform logical framework

　　Weaver group management platform technology architecture