10月19日上午，机场集团举办风控管理培训，集团党委委员、副总经理黄永芳出席此次培训会。

　　本次培训分为两个部分。第一部分，天职国际会计师事务所合伙人肖红英围绕“国企重点领域风险管控实例分析与管控要点”，从国企风险管理背景与事前、事中、事后三个阶段脉络梳理，投资管理、债务违约、资金管理三个重点领域的风险警示案列分析，“内控、合规、风险”三位一体的风控体系优化要点与长效机制三个方面，用深厚的理论知识、丰富的实践经验、生动的案例分析，为所有参训人员上了一堂内容详实、通俗易懂、针对性和实用性很强的风控管理课程。

　　培训第二部分，天职国际会计师事务所高级经理姚力围绕“以风控体系评级为契机助推风控体系持续优化”，从风险内控工作基本要求、风控体系评级和内控有效性评估的工作程序、风险与内控自查的程序与方法、集团开展风控评级与内控有效性的工作安排、各单位在相应阶段需要完成的任务等方面，深入浅出地分析了如何开展风控体系评级和内控有效性评估自查工作；如何通过风控体系评级的自查，进一步在制度建设方面填空白、补短板、强弱项，夯实企业基础管理；进一步从风险管理组织职能、机制运行、信息化管理、文化培训等方面加强体系执行；进一步通过构建投资风险、债务风险、经营风险等重点防控量化指标及其他风险管控目标取数规则，加强目标管控。

　　此次培训旨在通过风控知识宣贯，加强对风控的理解和认识，提高风险意识和应对能力，促进风控文化日渐浓厚、蔚然成风、深入人心，成为全员的一种习惯、一种自觉。

　　风控体系建设是一项系统性工程，涉及面广，是关系全员、全过程、全领域的工作。长期以来，机场集团按照“整体规划、先试点后推广”的思路部署推进风控体系建设工作。2021年，集团完成首部风控基本制度制定和队伍组建；2022年，以集团法务部牵头、第三方主导、试点单位参与的方式，完成集团总部、长沙机场、空港实业、临空经济公司等四家试点单位的风控体系建设；2023年，十家非试点单位借鉴试点单位经验和成果，自主完成本单位风控体系建设，泛亚电竞实现集团风控体系全覆盖。2024年至2025年，将逐步推进数字化信息化建设，将内部控制与信息系统有效融合。集团风控体系的落地实施和持续优化，将极大地提升集团风控管理水平、增强集团风险防范能力，为集团高质量发展保驾护航。

　　本次培训采用线上、线下相结合的形式开展。集团总部高管、各部门负责人及风控工作联络员，长沙地区各单位分管领导、牵头部门负责人、二级机构风控工作分管领导、联络员及相关工作人员170余人参加主会场培训。长沙地区其他相关工作人员，各支线机场风控工作分管领导、牵头部门负责人、联络员、相关部门负责人及工作人员通过视频分会场参加培训。

　　主办单位：湖南省人民政府国有资产监督管理委员会 政府网站标识码：4300000037