远东宏信是深具竞争优势的医疗租赁龙头企业，医院投资逻辑独特，产业管理能力卓越，近年来，在团队领导人魏忻芳的带领下，医疗健康业务部致力于中国医疗健康产业的长远发展，面向公立医疗机构、民营医疗机构、第三方医疗机构、医疗流通企业、大健康相关企业，开展一站式综合金融服务，以稳定可靠的资金供给、全面系统的产业链覆盖、灵活多元的定制化产品，助力“健康中国”行动，力促全民健康水平的提高。医疗事业部的产业创收业绩占比遥遥领先，这些都得意于魏忻芳女士领先的行业视野，独到的投资逻辑，以及精准的风控把握。

　　当前社会资本参与医院投资营运主要包括全资新建、收购、收购转制、托管或外包、PPP 合资新建 5 种模式。全资新建资金量和医院集团的管理运营能力要求高，我国公立医院产权不清晰，收购转制难度太大，托管或外包并不能形成完整的医院体系，理论上收购以及 PPP 合资新建是最具可行性的两种方式。

　　远东宏信目前的方式以收购为主。远东宏信在魏忻芳的领导下，当前以三四五线城市为重点，魏忻芳的这一布局不仅覆盖近 10 亿人的诊疗需求，同时也避免陷入与大型医院、三甲医院和部分公立医院正面比拼资源和价格的僵局。加之远东宏信在大型医疗设备融资租赁业务的服务经验主要集中在地县级区域，泛亚电竞官方魏忻芳在此布局医疗产业可充分利用深耕医疗领域的资源与经验。因此相较于 PPP 合资新建，魏忻芳采用的通过差异化下沉式布局更具优势。

　　远东魏忻芳女士的医疗投资逻辑不同于传统医院收购的逻辑，极大的拓展了医院并购可选标的的范围。在选择投资标的时魏忻芳有以下准则:(1)公司制，确保可以通过分红保证投资的盈利性;(2)位于三四五线城市，可以避免与公立医院的直接竞争;(3)医院存在短板，控制成本同时未来通过管理经营可以获得更高的增长率。根据此标准，标的客户数目众多。中国有民营医院 2 万多家，二级医院 7-8 千家，远东宏信由此可以借助深耕医疗行业的经验为标的医院提设备和人才，获得高边际回报率。

　　医院收购经常面临的问题是对当地社会环境、人员、土地、医保、税收等方面不熟悉，对标的医院了解不足可能会产生过度医疗资源配置等。魏忻芳在布局远东宏信的收购过程中，基于医疗租赁打下的坚实基础，挑选熟悉地区的确定性标的控股收购，倾向于收购医师为创始人的医院，在确保原医疗团队不流失的情况下利用自身资源为医院弥补短板，迅速改善医院经营状况。对医院人才的管理，魏忻芳一方面改变现有医院的考核管理机制，在医院管理中实行股权激励，泛亚电竞官方实现了医疗团队与集团利益绑定。另一方面在 “横向一体化、纵向专业化”的管理模式下，中高级医生可以去集团内其余医院进行支援同时获得实践经验，在考核指标上注重医疗技术的提升与人才队伍的建设，确保医疗团队诊疗水平的提升与医生归属感增强。在魏忻芳的领导下，远东宏信医院改善的显性利润率达到了30%，改善效果十分明显。

　　医疗设备租赁潜在业务风险识别难度大。由于类信贷性质，在具体业务开展中如何界定与举债购置设备的边界需要大量的实操经验。同时，尽管医疗设备是优质租赁物，但行业仍存在设备重复融资、变相地方债等潜在风险点需要识别。与此同时，医疗行业周期性弱，合理选择合作标的可以将业务风险控股在低水平。魏忻芳在远东宏信集团中，担任风险管理委员会委员，深入介入和完善了远东宏信的风控体系：

　　首先，魏忻芳率领团队建立起 160 人的专业资产管理团队形成布局全国的资产管理网络，一方面可以控制租赁资产的风险，另一方面对于重点医院的大型医疗设备，及时响应以保证患者使用设备不间断是重要的服务需求。

　　其次，泛亚电竞官方魏忻芳依托行业资源和区域资源形成了独特的资产处置渠道。依托产业分工形成的事业部管理模式下，医疗事业部可以以自己的产业客户为基础，结合对专业设备的认知，利用产业上下游的资源，形成了契合医疗行业的资产处置方法。同时远东宏信紧密协同区域资源，有500 余个地方性处置渠道，包括 AMC、地方法院、财产调查、保全执行等有效化解区域风险。

　　最后，通过强化金融业务风控手段，魏忻芳可以对新增项目风险有效控制。深审视产业链，重点开发持续运营力好，未来生命力强的产业客户。利用“区域+行业”的垂直化份公告体系，贴近市场、贴近客户，形成了全链条区域风控体系。

　　通过以上多重策略的实行，魏忻芳率领医疗事业部不断发展壮大，成为远东宏信集团顶梁柱，为远东宏信其他业务的开展奠定了基础，为公司创造了巨额利润。在大健康领域，魏忻芳女士秉承“服务中国医疗、心系民族健康”的发展使命，坚持公司制定的“金融加产业”发展战略，远东宏信旗下医疗健康集团长期深耕医疗健康领域，助力中国医疗产业升级。