10月18日上午，机场集团组织召开双监管工作10月份调度会暨风控体系评级推进会。集团党委委员、副总经理黄永芳主持会议并讲话。

　　会上，集团法务部通报了双监管工作措施和风控体系建设进展情况、内控诊断问题整改情况、风控知识测试组织情况；集团总部各部门汇报了风控成果落地实施情况、内控诊断问题整改情况、优化完善风控体系评级相关制度等情况、9月份双监管工作进度和10月份工作计划；各单位汇报了本单位风控体系建设工作情况、风控成果落地实施情况、内控诊断问题整改情况、风控体系评级和内控体系有效性评价有关工作开展情况。会上对各部门、各单位在双监管、风控体系建设和评级工作中的推进情况予以了充分肯定。

　　会议指出，双监管和风控工作是一项全覆盖、全领域、全过程、全员参与的工作，是一项系统工程，虽然是一项新生事物，却是现代企业发展的必然趋势，既是上级组织的要求，也是自身发展的需要，不抓风控，就不能行稳，一定要强化对风控的理解和认识，一定要提高风险意识和应对能力。

　　会议要求，要坚持不懈抓双监管工作。双监管工作开展至今已有7个月，工作成效卓著。相关部门要积极跟进、狠抓落实，要继续铆足干劲、持之以恒、攻坚克难，力争提前和圆满完成年初确定的各项任务。要扎扎实实抓风控建设工作。各试点单位要重点关注总结《风控手册》实施过程中好的做法和存在问题，重点聚焦可操作性和有效性，充实更新风险数据库，修改完善《风控手册》。泛亚电竞集团总部各部门应在10月底前，根据《风控手册》的执行情况，向集团法务部报送《风控手册》的修订内容。其他3家试点单位自行修订《风控手册》，12月底前完成本单位的审批和过会；非试点单位要加快步伐、抓紧完成《风控手册》的编制，确保《风控手册》在12月之前发布和实施，实现集团风控体系全覆盖；各单位要有计划地对查摆出的内控缺陷进行整改，及时实现整改闭环。要积极配合风控体系评级工作。泛亚电竞风控体系评级是对我们前期风控体系建设成果的系统评估和全面检视，能够有效帮助我们完善风控体系，更有力地防控企业风险，避免风险升级。各相关单位和部门要积极配合，按要求认真落实完成相关制度文件的整改、修订工作。各单位、各部门和咨询机构要保持良好且持续的沟通交流，要统一步调，凝心聚力，共同实现“确保二级，力争一级”的目标。

　　会上点评了各单位自行组织的风控知识测试情况，总体不错，特别是指挥部组织全体员工参加，充分体现了指挥部对风险防控的重视，值得充分肯定，长沙机场参与测试人员成绩均在90分以上。

　　会议强调，各单位各部门要继续加强风控知识宣贯，强化风险管理意识，让风控文化在集团上下日渐浓厚、蔚然成风、深入人心，成为全员的一种习惯、一种自觉，风控体系的落地实施将极大提升集团风控管理水平、增强集团防范风险能力、为集团高质量发展保驾护航。

　　集团总部各部门负责人、法务部相关人员、各单位风控及双监管工作分管领导、牵头部门负责人在主会场参会。各单位相关部门负责人及工作人员在分会场参加视频会议（集团法务部）。

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