原标题：日见一观 风控团队组建过程以及长期发展过程中，如何做好人才储备和培养？

　　一是在企业普遍面临经济下行、大厂裁员、为了降本增效组织结构不断优化调整的情况下，想要实现人才储备和培养的第一要义，是获得公司高层对风控的理解与支持，向上要资源，打破人员优化“人法财”等职能部门首当其冲的“怪圈”，实现“储备”的可能性。

　　二是工作要求有挑战，工作内容有意义，结果评价通人性。解释一下，在工作要求上，风控部几近苛求都不为过。风控部背后有多少双眼睛盯着，这是现实问题，同时也是职业素养使然。工作内容要在企业价值、泛亚电竞社会价值上让团队感受到工作的意义，泛亚电竞这一份自豪，是业务替代不了的，精神食量，获益终身。而对于风控部绩效考核，则必须通人性，廉不等于穷，若在绩效体现上因做廉正收入低而向往业务，则是管理者掩耳盗铃。

　　三是理解万岁。尊重、重视团队个体，工作安排考虑优势，培训内容弥补劣势，泛亚电竞正视并理解团队成员的现状包括长项、弱项，性格特点，和工作中出现问题，以真诚换人心。同时，风控部三个组五大职能之间存在专业差异，在跨专业培训这件事，我们一直坚持做，为的是不仅可以拓展成员专业领域，而且在组别之间获得了更多的理解，在自身专业范围内会拓展出更多的组别之间的支持。

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