我举个例子，2022年七月份有个新能源项目，项目组在立项报告中写到：“标的公司2025年营业收入预计是1000亿，利润100亿”。

　　后来风控总监就参与了现场访谈，项目实控人当场拍着胸脯说：”我们今年上半年营业收入是20个亿，利润是2个亿。另外：全年营业收入预测是50亿，利润7个亿；明年，营业收入预测是100亿，利润15个亿；后年，营业收入预计是200亿，利润30亿；大后年，营业收入是500亿，利润是50亿；再一年，营业收入是1000亿，利润是100亿；”。再后面，他就再去访谈核心骨干技术副总裁，他们就问：你觉得公司今年的收入预计是多少，25年预计是多少。技术副总裁说：“今年应该可以到50亿收入，利润五六个亿没问题”。“25年的线亿应该有机会实现”。他们继续问：“某某总（实控人）说25年要实现1000亿收入哦，泛亚电竞有可能吗”。技术副总裁直接说：“某某总步子迈得太大了，这个目标很难。”你们看，如果我们没有参与现场访谈，项目组材料中的25年1000亿收入，风控部怎么写意见去反驳他们呢？他们可能得另外找行业专家，但这也不够直接。现在好了，公司内部自己的高管都觉得难度很大了。他们可以放心地在风控报告中建议项目组考虑营收和利润预测的可实现性，建议不要这么乐观，建议再次谈判，降低估值。