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什么是风控泛亚电竞?风险管理若干小故事2023-09-18 10:23:30

  经营或投资,永远无法避开风险。人们经常说,高风险高收益,但并不是说高风险活动就必然能带来高收益风控,而是指的高风险要求有高收益,如果没有足够高的收益来补偿,那么高风险就不应该从事。 在同等收益情况下,当然是越低越好

  【赏析】风控就是桥上的栏杆!拥有了风控的保障,你的交易才会更踏实,更安全!

  有两扇门,分别关了一只老虎和一个美丽的少女——你的梦中情人,如果打开的门是老虎,你就会被撕得粉碎,如果是你的梦中情人,当然是最理想的。

  第二个年轻人邀请了一个所谓的分析师,根据老虎的吼声、气味等分析哪扇门关的是老虎,又根据少女特有的芬芳气味分析哪扇门关的是你的梦中情人,分析来分析去还是拿不定主意。年轻人想再过几年就欣赏不到少女的美丽容貌了,因此决定开门,结果被老虎吃掉了。

  第三个年轻人利用有限的时间去学习训虎的技术,学成以后,他随意打开一扇门,结果被少女吃掉了。

  【赏析】绝对的零风险是不存在的,而科学适用的风险管理措施却是非常重要的。

  有一只野猪对着树干磨它的獠牙,一只狐狸见了,问它为什么不躺下休息享乐,而且现在也没看到猎人和猎狗。

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  【赏析】俗话说,“生于忧患,死于安乐”,安而忘危的事例太多太多。危机意识、风险意识,永远都不应缺失。

  扁鹊回答:“我长兄治病,是治于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道;我中兄治病,是治于病情初起之时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里;而我是治于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上扎针、在皮肤上敷药等大手术,所以都以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”

  【赏析】风控也是一样的道理,通常人们等到危机爆发了才意识到风控的重要性,孰知,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。

  有一次,他被叛军围追,跑到河边时,前面有一条船,船上是海盗!他把所有的银两和衣服都交给了海盗让海盗救他,海盗收了银两和衣物,然后带他度过河逃生。

  【赏析】海盗本会是风险的来源,海盗需要的是金银细软,陈平需要的是保住性命,通过舍弃金银来换取性命,陈平使双方处于了平衡对称的交易状态,成功地将风险转变成了生机。

  有一天在上观察课的时候,这位教授拿出一个烧杯,烧杯里面装有少许淡黄色的液体,他告诉学生,这是糖尿病人的尿。

  然后他就把一个指头伸进烧杯蘸了一下,又把指头放在舌头上尝了尝,说:“这糖尿病人的尿是甜的,你们都是医学院的学生,应该像我一样,尝尝。”说完,把烧杯推向学生们。

  学生们想为了献身科学,贡献一下舌头也未尝不可,于是,大家纷纷把指头伸进去,每人都蘸了一下,尝了一下,然后点点头,说是甜的,可他们心里非常憎恨那个教授。

  等学生们都尝完,教授看着学生,突然笑着说:“同学们,我用食指蘸了烧杯中的液体,尝的却是我的中指,而你们都没有察觉到,因此,你们尝到了糖尿病人的尿。”

  有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来泛亚电竞,所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。

  一天,长颈鹿和几只袋鼠们在聊天,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说,“如果他们再继续忘记关门的话!

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  鸵鸟在被追赶时,认为自己跑不掉,就会把自己的头钻到沙子里,以为看不到追赶者,就把追赶者甩掉了。这就是鸵鸟的谋略和政策。

  【赏析】遇到风险时不是解决风险,而是极力躲避,以为这样风险就会走了,其实不然,风险还是依然存在。

  方法1:由领导来分或指定一个人分。很快大家就发现,总是负责分饭的人碗里的饭最多最好。说明:权力导致腐败,绝对的权力(不受监督)导致绝对的腐败。

  方法2:大家民主选举一个信得过的人主持分饭。开始这位品德尚的人还能公平分饭,但不久,他就开始为自己和溜须拍马的人多分了。说明:道德会受个人和环境因素的影响,只要机会存在,出现问题是迟早的事。

  方法3:成立分饭委员会和监督委员会,形成监督和制约。公平基本上做到了,可是由于监督委员会常提出各种议案,分饭委员会又据理力争,等分饭完毕时,饭早就凉了。说明:虽然公平有所改进,但不合理的控制程序会影响效率,增加成本,并且有时效果欠佳。

  方法4:每个人轮流值日分饭,且分饭的那个人要最后一个领饭。令人惊奇的是,在这个制度下,七只碗里的饭每次都是一样多,就像用仪器量过一样。说明:每个主持分饭的人都认识到,如果七只碗里的饭不相同,他确定无疑将享用那份最少的。

  【赏析】内部控制有时并不复杂,但内部控制体系设计、改进及执行需要智慧、经验和专业。

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