建筑工程行业作为国民经济的支柱产业对我国经济的增长起着重要的推动作用，随着二十大的胜利召开，我国建筑工程企业坚决贯彻党中央、国务院决策部署，大力推进转型升级，争取取得高质量发展成效，为经济社会发展持续提供重要支撑。

　　在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，建筑市场竞争日趋激烈。叠加外汇波动、高水平通货膨胀率、地产行业整体转型等外部因素，备受期待的报复式经济反弹并未出现。毕马威发布最新研究报告《探索新方法，应对旧挑战—2023年度全球建筑业调查》指出，建筑工程企业以及项目业主正在寻求方法以提升项目风险管理，建立标准化的风险管理流程和控制体系将成为精细化和高质量管理至关重要的领航工具，对比往年调查，建筑工程企业和业主对项目风险报告和设立风险管理部门的重视程度有显著提高。如何正确识别评估风险因素，建立起科学的风控体系，最大限度地减少和避免风险损失，全面提升企业竞争力，是当前建筑工程企业面临的重要课题，也是在实现转型升级和高质量发展的破题关键。

　　建筑工程企业面临的风险错综复杂，风险的发生将会给企业带来经济及声誉上的损失。结合一些企业风险管理的实战经验，可以发现近年来风控体系三个发展趋势：适应监管环境变化、与企业战略结合以及适应新技术发展。

　　在国际市场上，建筑工程企业的生产活动已逐步从注重产品开发创新转变到对产品使用者的安全、环境和健康条件的改善。因此监管方对建筑工程企业在工程实施过程中的健康、安全和环境方面，提出了更高的合规要求。在中国市场上，建筑工程企业也同样处于绿色环保强监管的时代，因此提升企业的风控合规意识及管理水平亦是打造核心竞争力，占据市场竞争优势。

　　传统建筑业的生产服务特点是模式较单一，但是随着时代变化，亦发展出多种新型方式，包括代管代建、项目融资、项目咨询等“多种承包并行开展”模式，增加了项目风险管理难度，导致业主、承包商等参与者无法准确识别风险泛亚电竞，全面了解风险状况。因此，建筑工程企业必须从战略层面入手引入风险管理的要求，建立以风险管理为核心的企业发展战略。

　　新技术、新模式日益普及，创新发展与产业链优化必然对原有建筑产品体系造成冲击。新技术不仅催生了企业应用新技术的场景和生态，也催生了新的内外部风险，可能会引发建筑行业知识产权保护、信息数据保护、信息安全及其他合规方面需求，因此建筑工程企业需具备完善的风控机制，确保及时了解并遵守新法规制度和合规要求。

　　伴随我国综合国力增强，建筑工程企业纷纷加强与“一带一路”沿线国家合作，通过投资兴建基础设施、房屋建筑工程，推动当地的经济发展和社会进步。但是当前全球经济衰退，国家间政治博弈加剧，境外建筑工程企业面临越来越多各类风险，均有可能给企业造成工期拖延、工程成本增加、资金回流困难等项目风险，增加了项目风险管理难度。

　　我国许多建筑工程企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力较弱。

　　我国建筑工程企业在风险管理方面起步较晚，存在着对风险管理的认识不到位，参与不够，缺乏前瞻性风险防控等问题。特别是涉及实施境外工程的建筑工程企业，由于更多外部风险不可预测，建立前瞻性的“事前预控”尤为重要，若在项目可研阶段通过风险识别，了解限制工程实施的各类因素，将协助企业减少决策失误的发生及影响。

　　尽管部署了风险管理的措施，但是大多数建筑工程企业缺乏系统性及可量化的风险管理目标。风险管理活动往往是临时性或间断性的，使得企业不具备能适应环境变化的风险管理能力。特别是涉及实施境外工程的建筑工程企业，在不熟悉当地政府对于工程的相关政策、法律法规的情况下，若未建立体系化的风险管理机制，则不利于业务在海外持续稳定发展。

　　目前，一些建筑工程企业对风险管理没有明确的定位或职能分散，在企业总部和分支机构的组织机构设置上未考虑风险管理部门和职能。特别是涉及实施境外工程的建筑工程企业，往往存在位于国内总部的风险管理职能未有效衍生至驻外机构的问题，从而导致缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。

　　风险管理制度设计有缺陷，或者制度缺乏系统性、规范性、可操作性和相配套的问责机制，影响了制度整体效应的发挥。特别是涉及实施境外工程的建筑工程企业，往往存在当地员工对企业认同感较低，若制度的属地化建设不足，未有效开展宣贯培训，则会大大降低了制度的执行效力。

　　从工程可研、立项金融行业、规划与报批报建、设计、验收与交付、到评价与考核的全周期风险诊断，识别潜在业务运作、管理运营过程中存在的风险，评估现有风险应对措施的有效性，并提出改进提升建议。制定项目管理手册，梳理和优化项目管理全流程，明确职责划分，设计项目管理关键环节的控制措施和工具表单。

　　搭建风险量化指标，设计企业层级风险看板，形成多维度、泛亚电竞多视角的风险报表，展示企业整体健康度和高风险维度，适配领导层、部门层及业务单元层，展示不同风险数据，支持按项目或领域下钻查阅和了解风险状态。

　　响应国资委对国有企业海外公司“加强建立投资决策前风险评估制度”有关要求，助力境内集团总部加强海外风险管控，提升管理效益，协助建筑工程企业从角色与定位、治理及授权、职能管理及保障机制等维度开展风险分析并建立配套的风控管理机制。

　　在过去的几十年里，建筑工程企业为我国经济的蓬勃发展奠定了坚实基础，但同时我们也看到建筑工程企业在战略规划与实施中缺乏相应的风险防控意识，同样抑制了业务做大做强。如今管理层已意识到提高自身风险管理水平能够助力于规避不利事件，抓住发展机遇。毕马威治理、风险及合规服务团队，已为建筑工程行业多家头部企业提供了定制化的风控咨询服务及适配其企业特征及行业发展趋势的解决方案。

　　毕马威基于成熟的项目治理框架搭建经验，结合本次工程管理特点和未来业务发展要求，协助公司制定工程项目管理机制，搭建项目管理组织架构，厘清管理职责，规范项目标准管理流程。在落地实施层面，输出了包括项目管理架构、部门职责与权限、标准化工作表单等管理工具，为企业绘制出一张标准化的项目管理全链图。同时，基于工程项目准备期、实施期及竣工期三个重要节点，毕马威开展专项审计，检讨与已发布工程管理标准流程的一致性、有效性，提出相应的改善建议，持续优化项目管理。

　　基于工程项目管理特征，毕马威协助搭建风险预警机制搭建。根据对企业管理风格、管控重点的理解，明确重点管理领域并建立风险预警监测指标，设计风险指标的预警标准，最终建立风险指标亮灯机制及趋势分析图谱。

　　服务内容：通过分析风险成因、风险损失和风险驱动因素，协助搭建风险预警机制，建立八个领域的风险预警监测指标。

　　某大型央企集团在“一带一路”沿线国家投资开发填海造地新城综合开发项目，成立境外运营公司，并逐步实现属地化员工参与经营管理。毕马威联合境外成员所结合中国总部管理要求、当地企业治理习惯和业务运营流程PDCA闭环管理逻辑，协助境外运营公司建立符合当地文化规范化运营管理机制，并给当地企业员工提供流程培训。

　　毕马威中国建筑行业服务团队深入认识本地市场，能够为建筑工程企业提供符合其发展需求的个性化服务，泛亚电竞包括审计、税务咨询、交易咨询、管理咨询、风险咨询、ESG鉴证与咨询等服务，通过专业见解助力建筑工程企业应对不同发展阶段的多重挑战。

　　毕马威治理、风险及合规服务团队将继续依托其前瞻的行业洞见与丰富的专业服务经验，携手建筑工程企业凝聚发展共识、增进合作交流，提供包括企业治理、工程项目管理机制、项目持续审计、企业风险管理、专项风险治理、合规管理咨询等多元化服务，为建筑企业提升风险管理能力提供更强助力。

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